Lista De Deberes Colaterales De Comando

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Algunos títulos de trabajo específicos incluyen consejero de carrera de comando, coordinador de patrocinadores de comando, asesor financiero de comando, asistente voluntario de impuestos sobre la renta, oficial de asistencia electoral, oficial de servicios educativos y representante de enlace de pases.

Lista de deberes colaterales de comando

  • Deberes relacionados con el servicio. Hay varios tipos de deberes colaterales de mando. …
  • Funciones Especializadas. También hay deberes de programas especiales que requieren un poco más de especialización. …
  • Deberes de Coordinación Requeridos. Otros deberes requieren que las personas coordinen varios servicios o procesos. …
  • Funciones de gestión. …

lista de deberes colaterales de comando

Los documentos adjuntos (1) a (3) enumeran los deberes primarios/colaterales asignados y la membresía de la junta del oficial adjunto/personal civil/alistado y son efectivos a partir de esta fecha. Las funciones asignadas son responsabilidad del personal indicado. … Command Leave Administrator (CLA) YNC(AW/SW) Sanders Mayo de 2018 DODINST 1327.06 MILPERSMAN 1050.010

revisar y comprender las referencias (a) y (b) para su mando y garantizar la utilización más eficaz de su personal alistado.


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En la Armada de los Estados Unidos, los deberes colaterales de comando son responsabilidades diseñadas para mejorar un proceso general.

❓ ¿Qué es un derecho colateral?

Un deber colateral es una tarea o tareas realizadas por un empleado que se encuentran fuera de su función principal. Aunque el nombre podría sugerir trabajo militar, a menudo hay deberes colaterales en todos los tipos de lugares de trabajo, aunque solo algunas organizaciones, como el Departamento del Interior, usan el término específico deber colateral para describir dicho trabajo.

❓ ¿Cuál es el propósito de la Parte 2 de la Evaluación de Comando?

PARTE II: EVALUACIÓN DEL CLIMA DEL MANDO - INTERPRETAR 1. Propósito. Esta sección está diseñada para ayudar a los CRT a comprender e interpretar los datos. 2. En este punto del proceso, el personal de la organización ya ha completado el DEOCS

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