Para establecer objetivos a largo plazo y semanales, los hospitales deben abordar diferentes departamentos en sus propios niveles. En general, los objetivos deben coincidir con la misión del hospital de tratar y cuidar a los pacientes. Deben recibir apoyo de arriba hacia abajo y recibir atención regular para que los empleados sean conscientes de su importancia.
Estas estrategias deben ser tan a largo plazo como el resultado de salud que está tratando de lograr, como mínimo, 10 años. Si está buscando reducir la diabetes juvenil, sus estrategias pueden ser: Divulgación y educación. Mejora de la atención preventiva. Mejor investigación. Paso 2: Divide tus estrategias en un conjunto manejable de objetivos.
Estas son algunas de las funciones de seguimiento de objetivos en ClickUp que también puede usar para alcanzar sus objetivos semanales: Objetivos: establezca objetivos con plazos claros y objetivos medibles. Puede nombrar cada sección de Meta, escribir una descripción y establecer fechas de inicio y de vencimiento; Objetivos: haga un seguimiento de sus objetivos semanales estableciendo objetivos tangibles.
⏯ – AnsEE-M5-1-Establecimiento de objetivos musica
Índice de contenidos:
Preguntas más frecuentes – 💬
❓ ¿Cuáles son las metas semanales ya largo plazo de un hospital?
Tener en cuenta la demografía principal de un hospital es clave para establecer sus objetivos semanales y a largo plazo. Los hospitales atienden mejor a los pacientes cuando evalúan las necesidades de la población justo afuera de sus puertas. Una meta a largo plazo para un hospital es formar comités que vayan a los vecindarios y pregunten sobre problemas de salud para una evaluación general.
❓ ¿Cómo establece objetivos a largo plazo en el cuidado de la salud?
Al formular objetivos, tenga en cuenta el nivel de control que esa área del hospital tiene sobre el resultado. Por ejemplo, al establecer una meta a largo plazo de aumentar el margen de ganancias de un hospital, los gerentes de primera línea sienten los efectos pero no tienen el control final del presupuesto.
❓ ¿Está su hospital preparado para los objetivos de calidad a los 3 meses del año?
Un hospital que difunde las metas anuales de calidad a los 3 meses del año está condenado al fracaso ya que para cuando los médicos y el personal del hospital saben cuáles son sus metas anuales ya ha pasado el 25% del año.
❓ ¿Son convincentes los objetivos de su hospital?
Puede ser tentador seleccionar una meta que crea que está al alcance de su hospital. Es posible que desee lograr una ganancia para su personal o mostrar un liderazgo juicioso a las partes interesadas. Pero las metas modestas no son convincentes. Es poco probable que inspiren un esfuerzo concertado de su personal.
⏯ – Jim Rohn – Cómo establecer metas a largo plazo.
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