La elaboración de presupuestos y pronósticos de abajo hacia arriba recopila estimaciones para cada segmento o departamento de un presupuesto o pronóstico y luego las suma para llegar al total. Es lo opuesto a la presupuestación o previsión de arriba hacia abajo, que comienza con una cantidad total y la distribuye entre categorías.
La elaboración de presupuestos y pronósticos de abajo hacia arriba recopila estimaciones para cada categoría o división del presupuesto o pronóstico y luego las suma para encontrar el resultado. El enfoque de abajo hacia arriba enfatiza el análisis detallado de cada componente individual antes de ver el agregado como un todo.
⏯ – CONTROL PRESUPUESTARIO 1
Índice de contenidos:
La gente también pregunta – 💬
❓ ¿Cuál es el enfoque de abajo hacia arriba para la elaboración de presupuestos?
El enfoque de abajo hacia arriba implica que cada departamento crea estimaciones de gastos, enumerando cada gasto previsto individual. Luego se suman y todos se juntan para formar el presupuesto de la empresa.
❓ ¿Qué es la previsión ascendente?
¿Qué es el pronóstico ascendente? La previsión de abajo hacia arriba es un método para estimar el rendimiento futuro de una empresa comenzando con datos de la empresa de bajo nivel y trabajando hacia arriba hasta los ingresos.
❓ ¿Qué es el presupuesto de arriba hacia abajo?
La presupuestación de arriba hacia abajo comienza con la alta dirección creando un presupuesto para toda la organización y asignando presupuestos a los departamentos. Luego, los departamentos deben crear sus propias estimaciones presupuestarias que se limitan a las cantidades asignadas por la alta dirección.
❓ ¿Cuáles son las ventajas de la previsión y el presupuesto?
Pronosticar y presupuestar de forma ascendente tiene la ventaja de obligar a prestar atención a categorías específicas de gastos, producción e ingresos, lo cual es necesario para planificar y administrar las actividades de las unidades de informes individuales, departamentos, plantas, etc. Configuración de contratación, programación, y los planes de producción, por ejemplo, requieren tal especificidad.
⏯ – Previsiones en la Producción
Añadir un comentario