Concéntrese en cultivar la confianza: afirmar continuamente su experiencia técnica combate el proceso de creación de confianza. En su lugar, haga preguntas y anime a las personas a ofrecer y seguir sus ideas. Su voluntad de dejarlos experimentar e incluso tropezar muestra su confianza y apoyo.
Consejos para hacer la transición a gerente
- Haga un análisis DAFO personal: haga una lista de lo que debe mejorar para ser un mejor gerente para su equipo. …
- Manténgase alejado del trabajo técnico: resista la tentación de involucrarse en proyectos técnicos que no son su responsabilidad. …
- Encuentre un mentor: busque a alguien en su organización que haya hecho una transición similar a la suya. …
Cuando el gerente actúa como experto, aparecen las fracturas por estrés. El gerente que insiste en retener el rol de experto agrega estrés a su equipo de varias maneras.
Muy a menudo, los nuevos gerentes no se dan cuenta de este aspecto tan importante y crean muchos problemas para los líderes de su propio personal.
⏯ – Cómo se juega al SOLITARIO
Índice de contenidos:
Preguntas más frecuentes – 💬
❓ ¿Cuándo el gerente actúa como el experto?
Cuando el gerente actúa como experto, aparecen las fracturas por estrés. El gerente que insiste en retener el rol de experto agrega estrés a su equipo de varias maneras. Algunos de los más comunes incluyen: Los miembros del equipo perciben que su experiencia técnica se devalúa por la insistencia del gerente en proporcionar todas las respuestas o en tener siempre la respuesta final.
❓ ¿Cómo hacer que la transición a un nuevo rol sea efectiva?
Comparta su visión y metas, agradezca sus aportes y sugerencias sobre cómo hacer avanzar al grupo, y planee su estrategia de comunicación para llevar todo a buen término. Los “líderes de pares” que brindan apoyo hacen que la transición sea más efectiva y sostenible. Busca comprender antes de buscar ser comprendido.
❓ ¿Se está preparando para la transición de compañero a gerente?
Explique su decisión La transición de un compañero a un gerente puede ser un desafío, ya sea una buena noticia o no. Es importante prepararse para la transición.
❓ ¿Cómo haces la transición de un nuevo gerente al equipo?
Es importante prepararse para la transición. Comparta los antecedentes de por qué se tomó la decisión, reconozca que la relación ahora será nueva, apoye tanto al equipo como al nuevo gerente con controles regulares y asegúrese de brindar capacitación al nuevo gerente para que tenga herramientas para demostrar que son listo para la tarea. - Cat Graham, Cheer Socios
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